中国园林网11月17日消息：近日，福州市领导赵学敏在调研中针对发展农村特色经济指出：有特色的产品不等于特色经济，特色产品要加上市场，才能有规模，才能成气候，否则就是"盆景"。这番话说到了要害。

    福州广阔的农村地区有许多特色产品，比如罗源的鲜切花，闽清的糟菜，茶口粉干，福清的跳跳鱼，闽侯的竹编，永泰的李果、反季节蔬菜，等等。每到一地，当地干部都可以数出一大堆各具特色的"土特产"。他们想方设法，想把这些"土特产"做大，成为推动地方经济发展的突破口。但这些"土特产"的命运却大不一样，有的做起来了，市场越来越大，成了拉动一方经济的生力军；有的还只是墙内开花，始终成不了气候。对此，有的干部也纳闷：为什么这么有特色的东西，硬是打不开局面呢？

    发展农村特色经济是一道课题，这里面有许多东西值得研究。

    首先，特色不特色不是由谁说了算的---谁会说自己的孩子不好呢？关键要市场认可。福州过去有"三宝"，纸伞漆器牛角梳，这些东西有没有地方特色？当然有。不但名气响，而且红火一时。但现在从事"三宝"生产的企业，大都惨淡经营。原因很多，最重要一点是市场变了，从实用的角度说，有更多更好的产品可以替代"三宝"，人们不需要它了；从工艺收藏的角度说，目前的"三宝"产品又缺乏足够的工艺水准。你说它历史悠久、特色显著，有多么多么好，没有用，市场不认可。

    第二个问题，有市场潜力的特色产品怎么推向市场？像流行小调里唱的"妹妹过河，谁来推我？"，有一点大家可能已形成共识---必须上规模才能成气候、出效益。但规模怎么上？９０年代中期，记者在闽西北一些山区县采访时，看到不少地方都在推广"一村一品"，搞规模种植。这个乡镇今年要种５００亩生姜，那个乡镇明年要种１０００亩绞股蓝。但农民积极性并不高，有的甚至抵制，弄得干群关系紧张。干部对此感到委屈：我搞规模是为了帮你致富，你还反对？而农民的账算得更实在：前年种生姜很好卖，去年却卖不掉，今年我当然要考虑考虑。前几天记者在永泰也看到类似的种植场面，但效果大不一样。一家从福州来的南方食品公司，本身在食品行业有很强的加工技术和市场优势，上海、南京、天津等七八个大城市都有它的销售网点。它利用永泰农村种植业和劳动力的优势，去年年底在当地建立种植基地，生产粉干需要胶芋就种胶芋，生产酱瓜需要萝卜就种萝卜，才３个多月时间，已经在当地建成３０００多亩的种植基地，规模还在不断扩大。到今年３月初，已经收购了１００多吨蔬菜，公司和农民都受益匪浅。

    这两件事很能说明问题：特色产品的规模不是靠种出来的，而是订单订出来的。近几年普遍出现的农产品积压和"卖难"现象无不说明，农产品和工业品一样，也进入了"订单时代"，"种"出来的规模是脆弱的。龙头企业在这里处于承上启下的关键环节，它依靠自己的市场、信息、技术、资金，进行规范的企业运作，种植只是其中的一个环节、一个生产车间。只有通过龙头企业，特色资源、特色产品和市场才能有机地连接起来，形成产业链。

    第三个问题，有了资源优势还一定要抢抓机遇。资源优势不等于市场优势，一个地方的资源特色往往是相对的，你这里有，我这里很可能也有。谁先抓住机遇，抢先一步走向市场，谁就掌握市场主动权。建瓯人说起板鸭很心酸，这东西在建瓯要历史有历史，要品质有品质，要数量有数量，家家户户都会做，但现在外面卖的都是沙县板鸭，没办法，沙县抢先一步搞品牌，搞产业化了。类似的例子很多，比如古田的食用菌，惠安的石板材，长泰的芦柑，他们搞特色产品的条件并不是独一无二的，不少地方也具备类似条件，但都比不过这几个地方，因为他们起步早，已经形成气候。